<sub id="r5jxn"></sub>

    <output id="r5jxn"><font id="r5jxn"></font></output>
    <output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output>

    <li id="r5jxn"></li>
    
    

      <output id="r5jxn"></output>
      <li id="r5jxn"><font id="r5jxn"><nobr id="r5jxn"></nobr></font></li>

      <dl id="r5jxn"><font id="r5jxn"><nobr id="r5jxn"></nobr></font></dl>

        <dl id="r5jxn"><s id="r5jxn"></s></dl>
        1. <output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output><output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output>
          <output id="r5jxn"></output>
          <output id="r5jxn"></output>

        2. 歡迎光臨武漢市深康醫療器械有限公司官方網站!


          專注中醫康復工業現代化

          16年醫療器械行業奮斗者

          服務熱線:

          189 9565 0015

          深康首頁 >> 新聞資訊 >>社會新聞 >> 醫院戰略規劃的重要性,有多少醫院真正理解了?
          详细内容

          醫院戰略規劃的重要性,有多少醫院真正理解了?

          隨著我國醫療環境的變化,醫療行業的競爭日益加劇。不管是國有醫院還是民營醫院,都面臨著如何在激烈的醫療市場生存與發展的嚴峻問題。醫療市場是無情的,過去的王者今天不一定依舊稱王,最終許多醫院經營下滑,出現生存危機。物競天擇,適者生存,不能適應變化環境的,最終將被環境所淘汰。一個醫院要保持持續的競爭優勢,必須要制定出符合外部環境和內部情況的醫院發展戰略。


            對每個醫院管理者而言,做戰略規劃要深思熟慮。要提前想清楚每一步要做什么,把機遇和風險想清楚,并在可控范圍內解決好高質量、低成本的關系。一個好的戰略規劃是有層次的,需要醫院實際發展節奏和戰略規劃達成基本一致,受外部因素變化的影響比較小,最大的偏差也不會超過三個月?梢詫⑨t院看做一個集大成的“戰略規劃”, 為其執行提供更多期望空間。這個空間需要具備的元素,包括戰略規劃的實用性讓所有醫院都達到耳熟能詳的“最大公約數”。


            為什么多數醫院還是做不好戰略規劃?


            首先,多數醫院管理者出于一貫的戰略規劃設計喜好,自以為醫院具有足夠的知名度和品牌能力,并且擁有長遠的擴展業務計劃,常常以傳統的方式布局業務,卻面臨諸多學科產品運營管理的問題。問題究竟出在哪里,醫院管理者或許并不完全知曉。


            這意味著,大多數醫院做戰略規劃,難以看到其面臨的挑戰和短板在哪里。以一個常見誤區為例,醫院管理者受限于其存在著經驗性認知的內在機制,冒著“獨斷論”的風險去做底層設計。這件事的根本挑戰在于,醫院管理者都想把自己擅長的領域拉入戰略規劃,但思路上卻容易限制探索、發現需求與供給之間聯系的發揮。


            事實上,醫院做戰略規劃都遵循一個規律:設計醫院價值理念是領先指標,業務數據是同步指標,財務數據則是滯后指標。其中戰略規劃或調整包括注入業務資金與孵化資源,開放技術基礎設施、學科研發資源、C端服務場景資源,共享資源共建項目的結果。這種結果是構建一個好的醫院戰略規劃的基本盤,能夠將醫院擁有智庫般的技術人才和技術資源,匹配成為醫院技術領先的核心DNA,帶到高質量發展前所未有的高度。一個好的醫院戰略規劃,足以塑造醫院雙贏局面。


            醫院戰略規劃,離不開三個“抓手”


            眾所周知,醫院業績增長離不開需求端、策略端、轉化端三個層面業務數據的積淀,這種業績增長數據較財務報表分析市場份額格局更有前瞻性。


            其中,需求端是基于用戶層面的增長考量,著重考慮用戶的時長、留存等指標,創造出更多的細分市場,衍生出非常多的新品牌、新機會。


            策略端需要關注的不僅是當下和同行業,更應該關注需求用戶的就醫習慣、環境在內的變化,以及跨行業乃至更大視角范圍內的變化,這樣才能始終保持警覺,抓住變化。


            差異化是醫院戰略的核心,也是醫院競爭優勢的主要來源。作者研究發現,真正成功的醫院都是圍繞少數鮮明且穩健的差異化形式來制定戰略的,而且這些差異化形式自成體系,并相互加強。醫院業務中的最強大差異化來源是醫院最寶貴的資產。然而,研究顯示,大多數醫院的管理團隊很少討論或衡量這些來源,因此對于這些來源是什么,更是莫衷一是。


            綜上所述,一家醫院若是要想經營得當,則必須用戰略性的發展眼光來看待問題。尤其是需要重視自身與其它醫院的差異化,因為差異化是公司戰略的核心。唯有在各個方面都對醫院有一個戰略性的把控,才能使得醫院經營走的更久、更遠。


          深康醫療


          掃一掃,免費領取

          千元中醫康復資料

          版權所有,備案號:鄂ICP備2020019295號

          武漢市深康醫療器械有限公司

          地址:武漢市東湖高新區佛祖嶺一路

                    中國地質大學科技園

          電話:18995650015

          郵箱:85378489qq.com

          熱門關鍵詞:中藥熏蒸機,無煙艾灸床,碳素光治療儀,中藥熏蒸艙,中藥熏蒸床,中藥熏蒸治療儀



          <sub id="r5jxn"></sub>

          <output id="r5jxn"><font id="r5jxn"></font></output>
          <output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output>

          <li id="r5jxn"></li>
          
          

            <output id="r5jxn"></output>
            <li id="r5jxn"><font id="r5jxn"><nobr id="r5jxn"></nobr></font></li>

            <dl id="r5jxn"><font id="r5jxn"><nobr id="r5jxn"></nobr></font></dl>

              <dl id="r5jxn"><s id="r5jxn"></s></dl>
              1. <output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output><output id="r5jxn"><bdo id="r5jxn"></bdo></output>
                <output id="r5jxn"></output>
                <output id="r5jxn"></output>

              2. BT天堂在线.WWW_国产办公室紧身裙丝袜av在线_中国japanese高潮尖叫_日本抽搐一进一出gif免费